Pomagamy founderom ustalić zasady współpracy, zabezpieczyć prawa do produktu i przygotować się do pierwszej sprzedaży oraz rozmów z inwestorem. Zakres pracy dobieramy do etapu startupu.
Potrzeby prawne zmieniają się razem z produktem, klientami i sposobem finansowania.
Dobre na start produktu, pilotaż lub pierwszych użytkowników.
Na tym etapie najważniejsze jest, żeby produkt mógł bezpiecznie wystartować, a prawa do tego, co powstaje, były w spółce albo po stronie founderów.
Dobre przy pierwszych klientach B2B, enterprise i partnerach.
Gdy pojawiają się klienci, vendorzy i większe wdrożenia, trzeba uporządkować umowy, RODO i odpowiedzialność. To moment, w którym dokumenty zaczynają realnie pracować.
Dobre przed rundą, skalowaniem sprzedaży i wejściem do większych klientów.
Na etapie wzrostu prawo powinno wspierać powtarzalność sprzedaży i bezpieczeństwo operacji. Pomagamy tworzyć standardy, które da się używać wielokrotnie.
Founders agreement porządkuje role, decyzje i odejście wspólnika. Równolegle warto sprawdzić vesting, prawa do kodu i umowy z wykonawcami. Przed inwestycją te ustalenia wracają w due diligence.
Kontrakt, prawa do produktu i dane powinny odpowiadać temu, jak zespół naprawdę sprzedaje i rozwija usługę.
Kto ma prawa do kodu, designu, treści, dokumentacji i marki.
Jak wygląda kontrakt z klientem, SaaS terms, wdrożenie, SLA i odpowiedzialność.
RODO, DPA, vendorzy, upoważnienia, incydenty i podstawowe praktyki InfoSec.
Zasady użycia narzędzi AI, dane wejściowe, odpowiedzialność i ryzyka regulacyjne.
Co miesiąc dodajecie do salda 1 lub 2 godziny pracy kancelarii. Niewykorzystany czas zostaje na później, więc korzystacie ze wsparcia wtedy, gdy pojawia się konkretna sprawa.
od 400 PLNnetto / miesiąc
Zobacz abonament startupowyNajczęściej punktem wyjścia jest konkretna decyzja w produkcie, sprzedaży lub relacji z inwestorem.
Pomagamy ocenić ryzyka, przygotować komentarze i negocjować zapisy, które są krytyczne.
Sprawdzamy, czy prawa do kodu, designu i dokumentacji faktycznie trafiają tam, gdzie powinny.
Układamy regulamin, warunki usługi, DPA, SLA, płatności, odpowiedzialność i zasady zakończenia współpracy.
Porządkujemy dokumenty, prawa, umowy, dane i podstawowe ryzyka przed due diligence.
Nie wszystko trzeba robić od razu. Ta lista pomaga wybrać tematy, które mają znaczenie przed sprzedażą, wdrożeniem lub rundą.
Nie. Większość spraw prowadzimy zdalnie, bo tak najwygodniej pracuje się z klientami technologicznymi, startupami i firmami z całej Polski. Jednocześnie kancelaria ma adres w Szczecinie i umożliwia spotkania stacjonarne po wcześniejszym umówieniu.
Nie zawsze. Na początku ważne jest ustalenie, jakie dane przetwarzasz, w jakim celu, w jakich narzędziach i komu je przekazujesz. Potem dobieramy dokumenty do realnego ryzyka i etapu produktu.
Możemy pomóc także przed rejestracją spółki. Na tym etapie często ważne są ustalenia founderów, prawa do produktu, relacje z wykonawcami i przygotowanie do pierwszej sprzedaży.
Tak. Często startujemy od review umowy albo przygotowania wzoru kontraktu. Jeżeli przy okazji wyjdą inne ryzyka, wskazujemy je w priorytetach.
Nie zawsze, ale warto wcześnie sprawdzić, czy nazwa produktu lub firmy nie koliduje z istniejącymi oznaczeniami. Rejestracja ma sens wtedy, gdy marka zaczyna mieć wartość albo ma być rozwijana szerzej.
W wielu zespołach tak, przynajmniej w prostej wersji. Chodzi o jasne zasady, jakich danych nie wolno wprowadzać, kto odpowiada za weryfikację wyników i kiedy użycie AI wymaga dodatkowej kontroli.
W 30 minut ustalimy etap startupu, najbliższy cel i sprawy, które warto uporządkować teraz.
Umów bezpłatną konsultacjęJeżeli link nie otworzy poczty, napisz bezpośrednio na kontakt@lis.legal albo skopiuj adres.
