IP i własność produktu
Kto ma prawa do kodu, designu, treści, dokumentacji i marki.
Pomagamy founderom i zespołom technologicznym poukładać fundamenty produktu, sprzedaży, danych i IP. Szybko ustalamy, co zabezpieczyć teraz.
Wspieramy startupy i firmy technologiczne niezależnie od lokalizacji. Pracujemy zdalnie, ale dla zespołów ze Szczecina możliwe są również spotkania stacjonarne. Przy wybranych projektach spotykamy się także w innych miastach, w szczególności we Wrocławiu, Warszawie i Lublinie.
Ryzyka startupu zwykle zmieniają się razem z etapem produktu. Ten blok pomaga szybko znaleźć właściwy punkt wejścia.
Prawo w startupie ma wspierać sprzedaż i development, nie dokładać tarcia. Dlatego najpierw porządkujemy te elementy, które najszybciej wracają przy klientach, inwestorach, danych i IP.
Kto ma prawa do kodu, designu, treści, dokumentacji i marki.
Jak wygląda kontrakt z klientem, SaaS terms, wdrożenie, SLA i odpowiedzialność.
RODO, DPA, vendorzy, upoważnienia, incydenty i podstawowe praktyki InfoSec.
Zasady użycia narzędzi AI, dane wejściowe, odpowiedzialność i ryzyka regulacyjne.
Inne ryzyka ma zespół budujący MVP, inne startup po pierwszych klientach, a jeszcze inne spółka przygotowująca rundę albo współpracę z enterprise.
01
Na tym etapie najważniejsze jest, żeby produkt mógł bezpiecznie wystartować, a prawa do tego, co powstaje, były w spółce albo po stronie founderów.
Dobre na start produktu, pilotaż lub pierwszych użytkowników.
02
Gdy pojawiają się klienci, vendorzy i większe wdrożenia, trzeba uporządkować umowy, RODO i odpowiedzialność. To moment, w którym dokumenty zaczynają realnie pracować.
Dobre przy pierwszych klientach B2B, enterprise i partnerach.
03
Na etapie wzrostu prawo powinno wspierać powtarzalność sprzedaży i bezpieczeństwo operacji. Pomagamy tworzyć standardy, które da się używać wielokrotnie.
Dobre przed rundą, skalowaniem sprzedaży i wejściem do większych klientów.
Możemy wejść w jeden konkretny temat albo uporządkować większy obszar od początku do końca. Pakiet dobieramy do etapu, budżetu i tego, co ma realnie zadziałać w sprzedaży, produkcie albo compliance.
Dla kogo: Dla zespołów na etapie MVP, pilotażu albo pierwszych klientów.
Co obejmuje
Efekt: Startup wie, co ma zabezpieczone, co jest ryzykiem i co zrobić w kolejnych krokach.
Dla kogo: Dla produktów subskrypcyjnych, platform i narzędzi B2B.
Co obejmuje
Efekt: Sprzedaż ma standard dokumentów, który można skalować.
Dla kogo: Dla startupów przetwarzających dane klientów, użytkowników, pacjentów, pracowników albo dane wrażliwe.
Co obejmuje
Efekt: Compliance odpowiada realnym procesom i narzędziom zespołu.
Dla kogo: Dla zespołów korzystających z AI w produkcie, obsłudze klienta, analizie danych albo codziennej pracy.
Co obejmuje
Efekt: Zespół wie, kiedy i jak używać AI bez dokładania niekontrolowanego ryzyka.
Najczęściej nie chodzi o abstrakcyjny problem prawny, tylko o konkretną sytuację: klient wysłał umowę, inwestor pyta o IP, zespół używa AI albo trzeba szybko poukładać sprzedaż.
Pomagamy ocenić ryzyka, przygotować komentarze i negocjować zapisy, które są krytyczne.
Sprawdzamy, czy prawa do kodu, designu i dokumentacji faktycznie trafiają tam, gdzie powinny.
Układamy regulamin, warunki usługi, DPA, SLA, płatności, odpowiedzialność i zasady zakończenia współpracy.
Porządkujemy dokumenty, prawa, umowy, dane i podstawowe ryzyka przed due diligence.
Tworzymy zasady korzystania z AI, mapę ryzyk i rekomendacje do procesów oraz umów.
Pomagamy podjąć decyzję, przygotować dokumentację i uporządkować komunikację.
Nie wszystko trzeba robić od razu. Są jednak tematy, których nie warto odkładać, bo później kosztują więcej czasu, nerwów i pieniędzy.
Pracujemy tak, żeby founder szybko wiedział, co jest krytyczne, co można odłożyć i jakie decyzje trzeba podjąć przed następnym krokiem.
01
Rozpoznajemy etap, model produktu, klientów, dane, IP i najbliższy cel biznesowy.
02
Oddzielamy must-have od nice-to-have. Wskazujemy, co zrobić teraz, co później i dlaczego.
03
Przygotowujemy konkretne brzmienia, wspieramy negocjacje i pomagamy wdrożyć ustalenia w zespole.
Nie. Większość spraw prowadzimy zdalnie, bo tak najwygodniej pracuje się z klientami technologicznymi, startupami i firmami z całej Polski. Jednocześnie kancelaria ma adres w Szczecinie i umożliwia spotkania stacjonarne po wcześniejszym umówieniu.
Tak. Obsługujemy klientów z całej Polski, w szczególności startupy, software house’y, firmy SaaS, e-commerce i organizacje wdrażające AI. Przy wybranych projektach możliwe są także spotkania w innych miastach, m.in. we Wrocławiu, Warszawie i Lublinie.
Nie zawsze. Na początku ważne jest ustalenie, jakie dane przetwarzasz, w jakim celu, w jakich narzędziach i komu je przekazujesz. Potem dobieramy dokumenty do realnego ryzyka i etapu produktu.
Możemy pomóc także przed rejestracją spółki. Na tym etapie często ważne są ustalenia founderów, prawa do produktu, relacje z wykonawcami i przygotowanie do pierwszej sprzedaży.
Tak. Często startujemy od review umowy albo przygotowania wzoru kontraktu. Jeżeli przy okazji wyjdą inne ryzyka, wskazujemy je w priorytetach.
Nie zawsze, ale warto wcześnie sprawdzić, czy nazwa produktu lub firmy nie koliduje z istniejącymi oznaczeniami. Rejestracja ma sens wtedy, gdy marka zaczyna mieć wartość albo ma być rozwijana szerzej.
W wielu zespołach tak, przynajmniej w prostej wersji. Chodzi o jasne zasady, jakich danych nie wolno wprowadzać, kto odpowiada za weryfikację wyników i kiedy użycie AI wymaga dodatkowej kontroli.
Tak. Dla startupów często najlepszy jest pakiet godzin albo stałe wsparcie, bo tematy prawne pojawiają się blisko sprzedaży, produktu, HR, danych i relacji z klientami.
W 30 minut rozpoznajemy etap startupu, model produktu, cel i ryzyka. Dzięki temu łatwiej dobrać zakres wsparcia do realnych potrzeb, bez nadmiarowych dokumentów.
Umów bezpłatną konsultacjęJeżeli link nie otworzy poczty, napisz bezpośrednio na kontakt@lis.legal albo skopiuj adres.