Budujecie produkt razem, ale wkład pracy, pieniądze i plany mogą się różnić. Pomagamy ustalić zasady współpracy, podział udziałów i sposób podejmowania trudnych decyzji, zanim rozbieżności zagrożą rozwojowi startupu.
Celem jest utrzymanie możliwości rozwijania produktu, gdy zmienia się zaangażowanie wspólnika, pojawia się inwestor albo ktoś chce odejść. Ustalenia powinny działać również wtedy, gdy founderzy przestają zgadzać się co do kolejnego kroku.
Rozmawiamy o obowiązkach, czasie pracy, wkładzie finansowym i oczekiwaniach. Zbieramy wspólne ustalenia i rozbieżności, żeby podział udziałów nie opierał się na różnych wyobrażeniach o współpracy.
Dobieramy zasady nabywania lub utrzymania udziałów, skutki odejścia i mechanizm rozwiązania impasu. Chodzi o ograniczenie sytuacji, w której produkt zostaje zablokowany albo aktywny zespół traci możliwość dalszej pracy.
Łączymy ustalenia founderów z dokumentami spółki i prawami do kodu oraz innych elementów produktu. Uwzględniamy plany rozmów z VC i późniejszego due diligence, żeby dokumenty nie wymagały naprawy dopiero przed rundą.
Pracowaliśmy nad ustaleniami founderów i zasadami zarządzania startupem. Maciej Lis jest także współzałożycielem i Product Ownerem IMMONA Game. Wspólnie z Anną Mazurek, CEO Startup Poland, napisał dla PFR Startup artykuł o doborze wspólnika i zasadach współpracy.
Kancelaria działa w Szczecinie i zdalnie w całej Polsce. Zakres pomocy obejmuje prawo polskie i właściwe regulacje UE.
Poznaj Macieja LisaKwestionariusz ustaleń biznesowych przed opracowaniem founders agreement: role, zaangażowanie, udziały i decyzje.
Cel biznesowy: Chronić rozwój produktu przed paraliżem decyzyjnym, kosztownym sporem lub rozpadem zespołu wskutek nieuzgodnionych oczekiwań founderów.
Struktura spółki, prawa founderów, reprezentacja i podział decyzji w rozwijającym się startupie technologicznym.
Cel biznesowy: Utrzymać ciągłość działania spółki i sprawne podejmowanie decyzji przy zmianach wspólników oraz przygotować biznes do rozmów z inwestorem.
Maciej Lis w PFR Startup
Co ustalić przed podziałem udziałów: role, pieniądze i zasady rozstania founderów.
„Małżeństwo z rozsądku, czyli jak mądrze dobrać wspólnika”
PFR Startup ·
Nie. Możemy zacząć od relacji zespołu i praw do produktu przed rejestracją. Sposób zapisania ustaleń dobieramy do obecnego etapu i planowanej struktury.
Podział zależy od ustaleń zespołu. Omawiamy wkład, zaangażowanie, odpowiedzialność i oczekiwania, a następnie przekładamy je na rozwiązania pasujące do spółki.
Opiszcie produkt, skład zespołu, podział udziałów i sprawy, w których się różnicie. Przydatne są istniejące umowy i dokumenty spółki. Zakres i wycena zależą m.in. od liczby wspólników, rozbieżności, struktury i dokumentów do uzgodnienia.
Opisz sytuację, termin i decyzję, którą trzeba podjąć. Podczas wstępnej rozmowy ustalimy priorytety i zakres dalszej pracy.
Umów bezpłatną konsultację